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业财融合是财务数字化的重要突破口

业财融合既是财务数字化转型的重要内容，也是财务数字化转型成败的重要标志。业财融合的实质和业财融合平台建设的要点，是业财数据的融合、业财模型的构建，以及在此基础上问题导向的场景化的实践应用。

业财融合的“财”既要包括传统ERP的财务会计，更要包含企业经营决策的核心——管理会计。以管理会计思想为指导，拉通从业务到财务的端到端流程，建立统一的数据标准和数据质量体系，保障业务流、数据流从业务到财务的有序流动，是成就数据驱动型企业的基础保障。

以业财融合增强企业竞争力

元年科技董事、执行总裁郝宇晓：

“财务共享开道，管理会计奔跑。依托财务共享中心，实现业财融合，是企业数字化转型的突破口。在管理会计思想指导下，通过财务共享中心的建设与优化，实现业务流程与财务流程的无缝集成，实现财务数据与业务数据的源头打通，实现业务流程的自动化、集团管控规则化、经营决策智能化，最终使得财务共享中心成为公司业财融合的核心枢纽，成为构建企业核心竞争优势的关键。”

实现业财融合，必须发挥好共享中心的作用

目前很多大型企业已经构建了财务共享中心。有统计数据表明，75%的央企都建设了自己的共享中心。但是传统的共享中心，往往只是以共享模式完成财务基础作业的事务处理中心，还做不到成为管控策略中心、多维数据中心和多维报告中心。如果能发挥财务共享中心的价值，在前端数据产生的环节就考虑到业务运作、管理决策、风险控制等要求，业财数据的融合就可以以较低的成本和较高的效率来实现。财务共享中心从以下三个方面，帮助企业有效推进业财融合：

业财数据融合: 大量的业务和财务处理使得财务共享中心在交易过程中积累了海量的业务与财务数据，为企业的各类业务场景提供了强大的数据支持，推动业务发展。元年科技认为，应该强化管理会计思想的指导和强化业财信息的融合。结合管理会计应用和企业的具体需求，从支撑战略决策、管理分析、集团管控、业务运营、风险管理等各个方面，形成对数据的指导框架，将数据存储、集成、治理、建模和分析能力融入财务共享系统，为企业的经营与管理决策提供即时的数据处理服务，支持决策。

业财平台融合: 新一代财务共享中心依托强大的平台引擎功能，可以将采购、商旅、费用报销、发票管理、合同管理、电子影像、电子档案、资产管理、总账、税务、资金及共享运营等业务与财务模块进行平台融合，并通过打通电子流、数据流、实物流和资金流，与外围各类信息系统深度集成，实现企业端到端的价值链的全面覆盖，成为企业至关重要的财务业务处理枢纽。

业财管理融合: 基于“管理会计指导下的财务共享、财务共享支撑上的管理会计”理念，从财务价值创造的总体绩效出发，重新界定财务共享中心职责边界和工作流程，赋予其管理会计职能。无人财务共享乃是数据驱动下的管财融合，着重在一切业务数字化之后，聚焦于一切数字业务化，通过对财务共享中心沉淀的海量数据加以加工，嵌入数据存储、数据集成、数据治理、数据建模、数据分析等能力，打通业财数据，为企业经营和管理决策提供数据支撑。