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工

大

吉

元年的新老朋友们：

 

大家好，春节假期蓄满能量，在蛇年开工之际，首先祝福大家新年新气象，开工大吉！

 

把握政策方向和创新趋势，围绕管理会计和财务数智化转型谋划财务管理体系建设新蓝图，才能持续领跑2025。

回顾2024年，“稳中求进”是总基调，“攻坚克难”是关键词，国家政策频出，激发企业创新活力。时隔10年，2024年财政部再度针对管理会计体系建设出台政策：《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，从2014年的体系建设到2024年的深化应用，中国管理会计已实现十年跃迁。把这一年中央、国资委和财政部的政策结合在一起，可以看到一个非常明确的趋势，就是要把财务数智化转型作为整个财务管理工作的核心。

我们先盘点一下过往国资委、财政部在管理会计领域的重要政策：

• ● 2014年财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》

• ● 2020年国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出通过数字型驱动生产方式、生活方式、治理方式和经营模式，加快推进数字化转型

《通知》中系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章，深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识；强化数据驱动、集成创新、合作共赢的理念。

• ● 2022年国务院国资委提出建设世界一流财务管理体系的“1455”框架

2022年国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，对进一步提升中央企业财务管理能力水平、加快建设世界一流财务管理体系作出部署推动，主要内容是“1455”框架，即围绕一个目标，推动四个变革，强化五项职能，完善五大体系。

• ● 2023年9月国务院国资委召开中央企业司库体系建设推进会，加快推动财务管理数智化转型升级，发挥“五化” 的驱动作用

2023年9月4日国资委召开中央企业司库体系建设推进会，要求各中央企业要以建设世界一流企业为目标，围绕全面增强中央企业核心竞争力和核心功能，以司库体系建设为基础，加快推动财务管理数智化转型升级，助力企业高质量发展。要坚持价值创造、数据驱动、技术驱动、共享驱动和安全驱动，推动财务管理体系化、业财信息数字化、经营决策智能化、系统建设生态化和平台底座自主化。

• ● 2024年财政部发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，历经十年，管理会计发展实现了从构建框架到深化实践的跨越式提升

从2014年的“全面推进体系建设”到2024年的“全面深化应用”，我国管理会计发展实现了从构建框架到深化实践的跨越式提升。2024年《深化应用指导意见》在已建成的指引体系基础上，进一步健全完善，不仅持续完善应用指引，拓展应用领域，优化工具方法，还研究制定应用指南和应用评价指引，建立常态化案例库建设机制等，形成了更加系统、全面、细致的指引体系，为单位应用管理会计提供了更具操作性和指导性的规范。

我们通过对2024版《深化应用指导意见》五大任务、20条措施深化理解，可以看到：数据、模型、问题导向的应用，这三个关键词在文件中贯彻始终。《深化应用指导意见》中提出，要拓宽管理会计的应用领域，首先要认识到管理会计绝不只是财务专业领域的一个小模块，而是预算、成本、绩效、管报等众多专业领域的指导思想。管理会计包含了对企业经营现状的洞察，对企业未来决策的指引，是企业经营策略的有效体现，是企业经营管理的核心，同时也是企业财务数字化转型的主战场。

同时，我们了解到，国务院国资委将在2025年正式推出指导中央企业财务数智化转型的相关政策，元年科技承担了政策文件制定的支撑性课题，以课题研究为政策制定提供专业支持。未来中央企业财务数智转型加速、应用深化，将是非常明确的发展方向。

2025年持续领跑

回顾国资委、财政部过去十年的重大政策，可以看到政策指引方向是一脉相承的，一个非常明确的趋势，就是要把财务数智化转型作为整个财务管理工作的核心。

财务数智化转型的成功实现，需要政策的有力指引，更需要新的方法论的支撑。元年科技在2024年提出了企业数字化转型需要管理会计思想作为指导，这一思想在12月16日财政部发布的《全面深化管理会计应用指导意见》中也得到了充分地体现。元年科技认为，以管理会计思想引领并指导企业数字化转型，抓住用数据、模型和场景化的应用三个关键点，就能帮助企业成功实现财务数字化转型、可以帮助企业实现看的清、管得住、控得好的管理诉求。

以管理会计思想指导数据驱动能力建设，夯实数据基础

2024年12月发布的《全面深化管理会计应用指导意见》中大篇幅提及数据，提出夯实数据标准基础，加强数据治理，推动现代信息技术如大数据、人工智能、区块链等在管理会计各环节的深度应用，提升财务共享服务中心建设水平等，以实现管理会计从信息化向数字化、智能化的转型，充分发挥管理会计在数字化时代的决策支持作用。

企业建设数据驱动能力，其核心是将过往依赖管理者个人、依赖经验、依赖直觉的管理运作模式，转变为依赖数据、依赖知识图谱和智慧整合、依赖基于模型和人工智能的数据洞察模拟预测等能力，形成数据驱动的管理新模式和新机制。在这个机制下，管理会计思想的计划、预测、分析、管控等核心思想，能确保数据驱动能够符合公司战略和管理者的要求，能够体现企业商业模式核心特征、能够真正实现运作效率和经营效益的提升。

但这些海量的数据往往以杂乱无序、口径不一的状态隐没在企业内外部的各个信息系统中，数据质量参差不齐，数据价值难以被挖掘和释放，极大地限制了管理会计价值的发挥。

因此，从数据层面，必须做好这么几项工作：首先，做好财务数据治理，提升财务数据质量；其次建设合并报告平台，建立财务数据标准，提升数据质量，兼顾法报与管报需求，为管理会计深度应用奠定数据基础；然后，通过财务共享中心建设的优化提升，实现业财融合；最后，构建财务数据中台，为财务数据的融会贯通、统合应用形成一个坚实的平台基础。

以管理会计思想指导业财模型构建，形成包含商业模式、业务逻辑和财务要素的模型

2024年12月发布的《全面深化管理会计应用指导意见》中提及企业应积极探索机器学习、自然语言处理等模型在管理会计报告自动化、辅助决策、重大风险预警等领域中的应用。

元年科技认为模型的运用主要是全面预算、管理报告和风险管理三个领域，这与《指导意见》中提出的应用方向不谋而合。模型的构建与模型的输出，无不体现管理会计的管理、控制的思想和要求，同时实时、动态的数据建模需求，对企业管理会计信息系统的建模能力也提出更高要求。

元年管理会计平台以自研多维数据库 ArkCube为核心引擎，在构建卓越的性能优势的同时，提供了强大的自主建模能力。企业可基于ArkCube按照主题域自主建模，支撑业务拓展与变更，系统支持跨模型取数计算，内置类excel计算公式及开箱即用的200+财务常用函数，让财务业务人员轻松驾驭，极大地提升工作效率。

以全面预算管理为例，其本质上是通过对未来经营情况的模拟“算赢未来”，元年C1全面预算管理系统正是一套涵盖从业务预算到财务预算，从目标制定、预算编制、预算执行和控制、分析反馈、调整和评价的闭环体系，结合元年管理会计平台的强大建模能力，企业可以灵活构建体现企业商业模式的年度预算模型，也可以构建集团的产业链利润规划模型、构建集团级的投资决策模型，还可以快速响应环境变化的滚动预算模型、情景模拟模型等。

以管理会计思想指导构建场景化应用，直接赋能业务发展

在特定场景中发现问题、解决问题，就是管理会计思想的具体应用。这些问题的界定、分析、解决以及与此相关的一系列管理优化，都需要管理会计思想作为指导。

与2024年发布的《全面推进管理会计体系建设指导意见》不同的是，2024年《全面深化管理会计应用指导意见》进一步健全完善，拓展管理会计应用领域，提出：研究制定价值链管理、全面预算管理、生命周期成本管理、标杆管理等管理会计应用指引，适当拓展管理会计应用领域，探索管理会计在资金管理、内部财会监督等领域的应用。

传统管理会计系统由于数据采集、数据整理、数据加工比较缓慢，相关信息也不充分，所以更多地强调用数据支持管理层的决策，对一线业务部门的赋能、对运营端的支持相对较为薄弱。在数字化时代，数据的数量、质量，对数据的治理能力、计算能力和分析能力均大幅提升，管理会计与业务经营的融合更紧密。这使管理会计平台能够更多地应用于销售、生产、供应链和研发创新等价值链环节的具体业务场景中，直接为业务运营赋能。

元年科技深耕管理会计领域20余年，同时布局行业化多年，2000多家大型客户案例实践，已具备“咨询+产品+实施”三位一体的独特优势，与众多行业客户共创场景化的解决方案，例如，零售企业基于场景化应用开展区域单品的销售预测，房地产企业对所持有房产的价值分析，制造企业针对重点产品开展产销协同分析，服装企业依据某季服装销售额做出的库存/物流优化决策等。

回顾2014年至2024年财政部《指导意见》的十年发展历程，我们见证了管理会计体系从初步构建到全面深化的历史跃迁。管理会计的应用与发展不仅在指导思想上实现了中国特色与国际经验的深度融合，在目标设定上更加精准和细化，而且在任务措施上显著增强了对智能化、数字化新技术的创新应用，在工作要求上更加强调了各主体间的协同联动。

这些变革不仅映射出我国管理会计体系建设的不断深化，预示着管理会计在新时代背景下的角色正在被重新定义，管理会计在企业战略落地、业财及管理活动中的作用日益凸显，也展现出管理会计在数字化转型浪潮中的强大动力和广阔前景。

龙抖雄姿游大海，蛇含瑞气报华年。蛇年开工启新程，元年人已蓄满能量，整装待发！元年科技将以管理会计专业服务高起点，携众多最佳实践经验和多行业案例，帮助企业构建数字化转型的整体规划，围绕数据、模型和应用，发挥人工智能在管理场景中的价值，帮助中国领先企业成就数字化转型时代企业的成功！

郝宇晓

元年科技董事、执行总裁

二〇二五年二月五日