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元年

您的企业是否面临如下问题

难预测
行业竞争激烈,以往产品的盈利能力在不断下降,新产品研发投入大,盈利能力难预测
难分析
企业产品线众多,很难横向比较每条产品线的成本,利润,成本责任不清
存风险
企业各部门协作能力差,投标测算成本利润时间长、准确率低,业务报价存在风险

元年PCM多维盈利分析软件帮助企业整合微观成本信息,实现精细化的全成本管控和分析。支持作业成本,标准成本等管理模式,通过灵活配置的成本模型和计算逻辑,快速实现成本的归集和分配,帮助企业精细化地分析成本构成,监控成本变动; 依托多维盈利分析模型将产品的市场价值传递给企业各个支持部门,帮助每一个成本中心转型为利润中心,为产品的商业成功贡献力量。

元年PCM多维盈利分析软件功能

目标成本管理
以成本沉淀设计战略目标成本,支持企业精准“降本增效”
作业成本管理
构建成本作业,成本动因,成本对象的管理体系;实现精细化的成本分摊
多维盈利分析
建立起收入、成本的沟通、对话、协同体制,推动投资收益、运营成本的精细化管理
责任成本管理
明确责任成本,在企业内部建立 成本管理的分工协作,落实降本 目标,实现全员参与的成本管控
产品报价模型
精准的成本测算支撑企业快捷 的应对产品的定位和报价,助 推产品商业成功
支撑经营核算
精细化的成本核算帮助企业建立 合理的内部市场体系,支撑经营 核算,帮助绩效提升

成功案例

兴盛优选:业财票档一体化费用共享平台提升企业数字化经营水平

元年科技通过费控、共享运营、总帐、电子档案的能力应用,助力兴盛优选迈进财务数字化实践深化期。

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PICC中国人保财险:数智化费控实现无人化报销

为促进财务转型,满足集团深化转型、效益和合规并重,推进大集中体系建设的管理需求,PICC将费用管理平台建设作为共享中心转型的第一步。

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Haier海尔:一体化费控提效,为数据价值挖掘奠定基础

Haier海尔是元年的优质战略大客户,上线元年费用管理平台后,海尔的费用报销效率和报销体验有了质的飞跃。

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必维国际检验集团:满足全球化业务需求的智能费控平台

实现了全球化的公司费用管理控制,全球员工通过移动端报销,丰富的可扩展的平台底座,提供灵活化的后台配置能力,满足不同国家及地域的用户业务需求。多语言引擎、实时汇率以及双币种凭证有效支持国际化的业务。

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