上海电气是全球领先的工业级绿色智能系统解决方案提供商，专注于智慧能源、智能制造、数智集成三大业务领域，业务遍及全球。公司聚焦高端、智能、绿色的发展方向，以科技赋能推动中国及全球工业高质量发展，为人类美好生活创造绿色可持续价值。作为中国动力工业的摇篮，上海电气有着120多年的历史，创造了众多中国和世界第一，荣获中国工业大奖，品牌价值达2156.28亿元，位列中国机械行业榜首。
随着能源结构不断调整，行业和竞争环境剧变，上海电气也面临着市场结构重大变化而带来的考验。在外部时局变化下，上海电气要谋发展，必须要调整产业结构，需要在不断的调整过程中强化财务管控措施，上海电气财务管控体系建设面临以下挑战：
外部环境变化带来内部全新的业务模式和管理挑战，需要企业管理者持续动态的进行管控
集团下属控股公司及独立核算单位近千家，形成历史、发展阶段、管理水平差异程度大，行业跨度大，产品门类繁多
集团经营环境错综复杂需要全面提升财务管控的能力，亟需由传统财务管控体系向价值导向型财务管控体系转变
在元年科技《同行·共赢》栏目走访上海电气中，上海电气集团资产财务部部长司文培谈到：“在内外部环境变化的背景下，多年的数字化探索使上海电气深刻体会到，企业数字化的核心是财务数字化，财务数据越来越细化和标准化之后，就会反过来要求和推动业务数据的扩展和标准化，进而推动企业的数字化转型。由此，上海电气集团确定了以管理报告为牵引，以数字化工具为依托，推进财务数字化转型，构建世界一流财务体系。”
元年科技助力上海电气规划了具有集团特色的管理会计报告蓝图，通过完善系统信息、健全组织结构、规范管理流程、统一数据目标、 明确管控责任，实现建立世界一流财务管控体系的目标。其建设路径遵循由基础数据整合拉通、建立财务管控数据库，到主动呈现数据，达成快速洞察数据、数据助力决策。
分层
根据分析对象分为面向集团和产业板块的分析报告、面向600余家单体企业的分析报告、以及深入剖析每家企业价值链的业务单元的分析报告。
分主题
根据分析内容建设满足各层级的绩效管理、预算管理、重大事项管理（股权、房地等）、资金管理等主题报告。
分步
根据重要性原则和当前数据现状分步建设，一期建设综合业绩、经营分析报告、价值创造报告、预算分析报告、重大、例外事项报告等。
从描绘1.0蓝图到今天，上海电气通过在财务数字化方面的持续投入，取得了丰硕的成果
财务共享的基本职责就是将分散化的核算职能转变为统一平台集中审核、制证的全业务共享服务模式，显著提升了财务内控水平，有效贯彻公司管控策略。
01
搭建了财务管控数据库，形成有价值的财务数据资产，满足集团经营管理人员通过精准数据，快速进行问题定位、问题反馈和问题分析的管理需求，真正盘活企业数据资产，实现“凡事用数据说话”的目标。
02
通过定位于智能数据分析“助手”的智答应用，拉近人与数据的距离，轻松对话的形式获取数据可视化图表，内部高效传递数据洞见。
03
极大解放了集团财务人员的工作方式，提高了工作效率，减少低附加值的重复工作，集团也借此机会培养了一批既懂财务又懂系统的复合型财务人才。
04
“在财务数字化转型的理念方面，我们当初是觉得上海电气和元年是深度契合的，元年对管理会计领域有深度的理解和丰富的案例积累，能够与上海电气形成深度的探讨，合作这么多年，元年早已成为上海电气前行路上最佳的同行伙伴。”
—— 上海电气集团资产财务部部长 司文培
上海电气集团的财务管控体系建设，从管理报告支撑的集团战略财务到结合二级产业集团自身特点的财务数字化转型建设，分层规划逐步建设的架构路径是非常清晰的。在双方团队的努力下，上海电气在建设世界一流财务管控体系上已卓有成效，前行路上，元年将永远和上海电气站在一起，我们相信，上海电气定能不忘初心，描绘独具电气特色的数字化转型宏伟蓝图，在下一个120年，续写好创新升级的新篇章，迎来更为恢弘的新百年。
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